但跨國種業巨頭孟山都在中國的春天，似乎總還差那么一點點。兩年里，孟山都在中國經歷數輪風起云涌的轉基因之辯，板兒磚的背后是其百口莫辯的尷尬。中國之聲記者沈靜文對話孟山都公司中國區總裁田博益（Thierry Boyer）。

       對全球最大種子公司孟山都，全球和中國市場有著明顯的季節分別。根據公司2014財年二季度財報，其凈利潤為16.7億美元，高于去年同期的14.8億美元。但在中國，孟山都中國區總裁田博益將“小”作為公司的定語。

      田博益：孟山都在中國仍然是一家小型企業，一方面我們向中國農民直接銷售蔬菜種子；另一方面，我們盡全力支持我們在中國的合資企業中種國際，將全球資源與本地業務緊密結合。

      13年前，孟山都與中國種子集團共同建立合資企業，這一合作不斷推進，直至今天以“中種國際”的形式存在。由于中國外商投資指導目錄中明確禁止外資企業從事轉基因研發和商業行為，“合資”和“去轉基因”，實際上是孟山都在中國的兩個關鍵詞。

       田博益：現在我們在中國市場銷售的都是常規種子，從玉米到蔬菜種子都是常規種子。我們在中國市場沒有轉基因種子，所有種子都是常規種子。我們在中國市場份額非常小，你知道，在中國大約有5000多家生產玉米種子的公司，獲得市場份額并不容易。我們公司政策是不能公布具體的市場份額，但是，應該是非常小。我知道，很多中國人都認為孟山都是從事轉基因技術的一個巨頭公司，事實上孟山都在中國只是一個小規模的常規育種企業，我們大約1%、2%的市場份額，嚴格來說可以忽略不計。

      不生產轉基因產品的小公司，孟山都的中國定位與很多人的想象大相徑庭。在孟山都全球市場，每年在常規育種和生物技術也就是轉基因育種上的投入大約是五五開。

       田博益說，兩者并不是對立的關系，而要在中國市場取得成功，“轉基因”并不是必由之路。

      田博益：如果要想在今后10年里實現玉米自給自足，中國需要通過增產或進口來達到2.4-2.5億噸的年產量，也就是需要實現20-25%的增長。我們相信，有了良種和好的農藝措施，這一目標是可以實現的。我所說的良種是常規種子，它們已經存在于孟山都在中國的育種流水線上。

      我國市場上“中國種”貢獻率逐步提高

      我國種業經歷36年改革、14年開放，目前整體情況如何？現有種子企業中，內外資企業比例如何？

      外企挑戰加上國內市場嚴重供大于求的現實，使我國種子企業的新一輪洗牌難以避免。過去3年，國內種子企業總量由8700多家減少為5200多家，減幅達4成，而在“中國糧”中，“中國種”的貢獻率正逐步提高。

      農業部副部長余欣榮：目前，我國每年推廣使用農作物主要品種約5000個，自育品種占主導地位，做到了中國糧主要用中國種。其中水稻、小麥、大豆、油菜等幾乎全部為我國自主選育品種。良種在農業科技貢獻率中的比重穩定在43%以上。

      農業部種子局局長張延秋表示，“洋種子”在國內市場更多的是一種補充和借鑒。

      張延秋：一是我們國家原來沒有的品種，也沒有這方面的科研選育單位，由國外的一些公司到中國示范、推廣，面積逐漸加大，比如小番茄、彩椒，國外的品種主要是這方面。二是我們過去的育種能力比較弱，品種不太適合市場的需求。比如甜菜和向日葵，目前主要是靠進口。但總體來講，我們國家的蔬菜，主要還是種自己的品種，國外的品種只占15%，水稻、小麥、玉米等主要糧食作物的品種主要是我們國內的品種。