近期,多部門聯(lián)合發(fā)布安徽省發(fā)明專利百強(qiáng)榜,合肥美亞光電已連續(xù)10年榮耀上榜。
聚焦智能識(shí)別及分選領(lǐng)域,美亞光電已累計(jì)申請(qǐng)專利800余項(xiàng),獲得授權(quán)近700項(xiàng),其中發(fā)明專利授權(quán)率高達(dá)80%,遠(yuǎn)高于我國40-50%的平均水平。同時(shí),主導(dǎo)制定多項(xiàng)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等多個(gè)方面,構(gòu)建了一套行之有效的管理體系,還獲評(píng)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。
尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)與持續(xù)創(chuàng)新是美亞光電取得這些成就的源動(dòng)力,也是其努力打造世界一流高科技企業(yè)的基石。
深切尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)
美亞光電秉持“保護(hù)最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化”原則,在保障自身產(chǎn)品安全、有效運(yùn)營的同時(shí),堅(jiān)決尊重并捍衛(wèi)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán),嚴(yán)禁非法或不道德手段獲取他人智力成果。面向全球化發(fā)展,美亞光電嚴(yán)格遵循國際規(guī)則,尤其重視歐美高端市場的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局,以此驅(qū)動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新。
持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入
近年來,美亞光電每年至少投入1.5億元用于產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新;技術(shù)研發(fā)人員約占公司總?cè)藬?shù)40%,其中碩士、博士學(xué)歷約占80%,并不斷加強(qiáng)清華、中國科大等C9高校人才的引進(jìn);建設(shè)有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家農(nóng)產(chǎn)品智能分選裝備工程技術(shù)研究中心、安徽省技術(shù)創(chuàng)新中心等高水平創(chuàng)新平臺(tái),先后承擔(dān)30余項(xiàng)國家及省部級(jí)重大科技計(jì)劃項(xiàng)目。
始終堅(jiān)守初心使命
在持續(xù)創(chuàng)新的征途中,美亞光電秉持著堅(jiān)定的初心與使命。利用智能識(shí)別技術(shù),不斷探索如何更好地守護(hù)生命健康,致力于讓人人都享有幸福生活。這段精彩的旅程,不妨從兩個(gè)動(dòng)人的故事開始講起……
時(shí)間回溯至1993年,在一個(gè)租來的小廠房里,美亞光電創(chuàng)始人田明帶領(lǐng)著十余人的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),干出了一個(gè)看似很小,但造福了數(shù)億百姓的“大事”。
美亞光電董事長田明創(chuàng)業(yè)時(shí)
還記得小時(shí)候吃飯時(shí)的體驗(yàn)嗎?正狼吞虎咽時(shí),突然牙齒被小石子硌了一下,還有那些煩人的稻殼,即使再餓,也得停下嘴。
所以,做米飯時(shí),要先把小石子挑出來,再一次次淘洗,把殘留的稻殼等雜質(zhì)淘掉。
現(xiàn)在為什么很少有這種現(xiàn)象了?
這都得益于田明團(tuán)隊(duì)研發(fā)出的色選機(jī),不僅能精確分選各種雜質(zhì),還能剔除所有霉變的黃米,從而全面確保了食用安全性。
1994年,成功打破國外壟斷后,田明并未沉湎于喜悅之中。他深知這僅僅是一個(gè)開始,還有很長的路要走。只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品普及應(yīng)用,才能讓老百姓都吃上安全食品。關(guān)鍵是要突破核心技術(shù)的封鎖,把性能提上去,把價(jià)格打下來,要讓糧食加工企業(yè)都用得起。
1994年,田明(右)正在和團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)測(cè)試
為此,田明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重困難,不到兩年時(shí)間,就推出了中國首臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的色選機(jī),并打開了銷路。
有了收入支撐,田明不斷加速自主創(chuàng)新的步伐,引領(lǐng)我國色選機(jī)產(chǎn)業(yè)取得四次重大技術(shù)革新,并兩次榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。從模擬到數(shù)字信號(hào)處理,從工程化到數(shù)智化,每一次技術(shù)跨越都彰顯了田明對(duì)市場趨勢(shì)的深刻洞察與精準(zhǔn)把握。
面向未來,美亞光電還儲(chǔ)備了一系列前沿的新技術(shù)、新材料,提前布局了多代創(chuàng)新產(chǎn)品及相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
美亞大師數(shù)智化分選裝備
入選2024世界制造業(yè)大會(huì)開幕式十大新產(chǎn)品發(fā)布
通過持續(xù)創(chuàng)新,美亞色選機(jī)的應(yīng)用范圍不斷拓展,不僅涵蓋了糧食、堅(jiān)果、茶葉、果蔬等食品領(lǐng)域,還延伸至廢塑料、廢金屬等再生資源領(lǐng)域,能夠分選的物料種類已超過1000種,為100多個(gè)國家和地區(qū)的客戶提供服務(wù),成為全球領(lǐng)先品牌。
此外,美亞光電在產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈方面亦取得了顯著成就,實(shí)現(xiàn)自主可控,進(jìn)一步推動(dòng)合肥發(fā)展成為享譽(yù)世界的色選之都。
初心,就像一顆種子,會(huì)慢慢長成蒼天大樹。憑借色選機(jī)取得的顯著成就,田明仍在深思:國家需要什么?百姓需要什么?我們還能貢獻(xiàn)什么力量?
2008 年,在一次國外考察期間,田明了解到我國高端口腔醫(yī)療影像設(shè)備還在被全球醫(yī)學(xué)影像“四大家族”壟斷,中國市場總共不到10臺(tái),價(jià)格十分昂貴,普遍在 200萬元左右。
回國后,他便馬不停蹄地投身于醫(yī)療健康事業(yè)。2012年,成功取得中國首臺(tái)口腔 CBCT 醫(yī)療器械注冊(cè)證,再一次填補(bǔ)國內(nèi)空白,并立志一定要讓中國的 CBCT 普及率在全球最高!一定要讓進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格降到50萬元以內(nèi)!一定要讓中國人種植牙的價(jià)格從2萬元以上降到6千元以內(nèi)!
如今,這些目標(biāo)不僅實(shí)現(xiàn)了,美亞光電還讓看牙“數(shù)智化”了!通過融合AI、云計(jì)算等高科技,為患者帶來前所未有的精準(zhǔn)治療與舒適體驗(yàn)。
美亞光電建成行業(yè)領(lǐng)先的柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線
如今,美亞口腔CBCT已入駐全球20000多家診療機(jī)構(gòu)
高端醫(yī)療器械,是滿足人民群眾健康需求的“國之重器”。但由于核心技術(shù)攻關(guān)難、產(chǎn)業(yè)化門檻高、法規(guī)監(jiān)管嚴(yán)苛,目前仍普遍依賴進(jìn)口。
雖然突破了高端口腔醫(yī)療影像設(shè)備,田明仍秉持著時(shí)不我待的緊迫感,毅然決然地向更多難題發(fā)起沖鋒。他常說:“雖然醫(yī)療器械研發(fā)周期長、難度大,少則3-5年、多則需要8-10年。但早一天實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān),就能早一天為患者帶來福音。”
正是這份堅(jiān)定的信念,持續(xù)鼓舞著美亞團(tuán)隊(duì)勇攀技術(shù)高峰,矢志將最先進(jìn)的科技惠及每一個(gè)需要的人。
通過前瞻性布局,美亞光電又陸續(xù)推出了骨科手術(shù)機(jī)器人、移動(dòng)CT等一系列前沿產(chǎn)品,遠(yuǎn)超業(yè)界預(yù)期。2024年,公司還躋身“中國醫(yī)療器械研發(fā)綜合實(shí)力50強(qiáng)”、“中國創(chuàng)新品牌500強(qiáng)”之列!
盡管如此,美亞光電依然行事低調(diào)。董事長田明解釋道:“我們是做技術(shù)、做產(chǎn)品的,做到了不一定要說,說了就要做到!”所以,美亞光電總能實(shí)現(xiàn)“不鳴則已,一鳴驚人”的效果。
田明(左一)帶領(lǐng)來賓參觀美亞展廳
回首過往,無論是從“一粒米”構(gòu)筑舌尖防線,還是從“一顆牙”開啟精準(zhǔn)治療,美亞光電始終將持續(xù)創(chuàng)新鐫刻于企業(yè)發(fā)展的靈魂之中。其初心如磐,使命在肩,這份沉甸甸的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),無疑是推動(dòng)企業(yè)前行的不竭動(dòng)力。
展望未來,美亞光電將深度聚焦食品安全、醫(yī)療健康、再生資源三大業(yè)務(wù)板塊,始終堅(jiān)守初心使命,持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建設(shè),不斷提升創(chuàng)新水平,努力打造以智能識(shí)別技術(shù)為核心的國際一流高科技企業(yè)!